آفاق التنمية الصنَاعية ومجَالات التحْديث والتطوير فى مشروع الجزيرة بصفة خاصة والبلاد بصفة عامة لا تحدّها حدود. فهى كفيلة بأن تستوعب كافة القدرات والإمكانات. فمشروع الجزيرة يزخر بكثير من المقوِّمات وبقاعدة صلبة من الهياكل الإقتصَادية ويُوفِّر تجمعاً هائلاً من الخامات وبقايا المحاصيل. وما برامج العمل الصناعى فى خطة إدارة الجزيرة السداسية إلا بداية متواضعة لإستغلال جزء يسير من موارد المشروع فى طريق تصنيع الانتاج الزراعى كله بما فى ذلك مخلفاته.
ظلّ مشروع الجزيرة ينتج المحاصيل الزراعية ويعمل على تسويقها بعد إخضاع بعضها لعمليات إعداد أولية متخلصاً من بقاياها فى المنطقة وبتكاليف كبيرة فى بعض الأحيان. وأصبحت الزراعة كوسيلة للحياة من أجل عائد الخامة وحده لا توفر المستوى من الرخاء والإستقرار الذى يتطلع إليه المزارع وقاطنو المنطقة ممّا شَجَّع إلى الهجرة من الريف للمدن. وما أن وجهت الدولة معظم الجهد القومى نحو التنمية الإقتصادية والإجتماعية حتى إمتد دور مجلس إدارة الجزيرة إلى الإسهام فى تحقيق سياسة الدولة بإرتياد آفاق أرحب لتطوير المشروع بالتصنيع الزراعى – "الوجه الجديد للمشروع" – منذ منتصف السبعينات فاشتملت خطه الإدارة السداسية للتنمية (77/78 – 82/1983) على :-
حيث يشكل التصنيع الزراعي أحد مرتكزاتها الأربعة المترابطة مع بعضها البعض، وذلك بغية التحكم فى تنظيم تسويق المحصولات لدعم الإنتاج الزراعى نفسه وللإستفادة من العائد المضاف وتوفير فرص العماله إلى تطوير الريف ودعم إقتصاديات البلاد بالإسهام فى وفرة الإكتفاء الذاتى وتصدير فائض المنتجات المصنّعة إلى آخره.
عند الطرح السريع لخطة إدارة الجـزيرة فى الاجتماع الزراعى السنـوى المنعقد بهيئة البحوث الزراعية بوادمدنى لمـوسم 76/1977 أصدر الاجتماع التوصيات التالية حول التصنيع الزراعى بمشروع الجزيرة :-
يوصِّى المؤتمر بتدعيم وحدة التصنيع الزراعى بالمشروع حالياً بالكوادر الفنية المؤهلة ووضع اللوائح التى تمكنها من أداء مهامهـا على الوجـه الأكمـل
عملاًُ بتوصيات المؤتمر الزراعى الأول حول التصنيع الزراعى إشتمل برامج التصنيع الزراعى فى خطة إدارة الجزيرة على ما يلي:-
يُكوِّن كل مشروع فى تكامله مجمعاً زراعياً وصناعياً تنتظم حلقاته فى مسار مترابط من المدخلات الزراعية وعمليات الفلاحة إلى مرحلة الحصاد ثم جمع الحصاد ونظافته وتحضيره ونقله وتخزينه وحفظه إلى تصنيعه وتسويقه. وتعكس اللوحات الملحقة طيه الهيكل العام لنظام المجمع لكل مشروع على حده (مرفقات 1).
لقد تم الإتفاق بالصفة العامة لأن يتعاون فى تأسيس مشروعات التصنيع الزراعى فى خطة الإدارة كل من :-
مع فتح المجال للقطاع الخاص متى ما إقتضى ذلك حجم الإستثمار وطبيعة الصناعة، على أن يكون للمزارعين النصيب الأكبر، وصولاً إلى تكوين شركات خاصة أو عامة متى ما إنتقل المشروع لمرحلة التنفيذ والتشغيل مما يجعل دور إدارة الجزيرة ينحصر بالصفة العامة فى العمل على إقامة المجمعات الزراعية والصناعية وتأمين التكامل بينهما بجانب المشاركة فى التأسيس والإسهام فى الإدارة وفق لائحة وعقد الشراكة.
يسير العمل فى مشروعات التصنيع الزراعى عبر مراحل معلومة بأبعاد زمنية متداخلة تنعكس فى أنشطة تخصصية مختلفة، وتقع مقومات التخطى لبعضها فى نطاق وحدات متعددة داخل الإدارة والبعض الاَخر فى دائرة أجهزة أخرى خارج مشروع الجزيرة. ولنأخذ بمثال فى صناعة الخشب المضغوط من سيقان القطن :-
1) تعـريف المشـروع:
أمكن تعريف المشروع من حيث الطاقة وحجم الإستثمار والخامة وتصنيعها والإنتاج وكيفية إستغلاله إلى آخره على ضوء:
1. التجارب التى أجرتها إدارة الجزيرة فى الخمسينات وبعدها
2. انتائج المعامل بالخارج فى تصنيع سيقان قطن الجزيرة
3. تقارير اللجان وغيرها حول هذه الصناعة
4. عروض الشركات المُصنِّعة للآلات والمعدات
5. عروض الشركات المُصنِّعة للآلات والمعدات
2) ترقية ودفـع المشـروع:
1.السعى المتواصل لتدعيم وحدة التصنيع الزراعى بإدارة الجزيرة بحاجتها من الكوادر المتخصصة بجانب العون المالى والفنى وما تحتاجه المشروعات من إسهام فى مال تأسيس المشروعات "Equity" مع وضع اللوائح التى تتناسب مع طبيعة هذا العمل التنموى. وينطبق ذلك على كل المشروعات.
2.التوعية والترشيد وحماية مسار العمل بكافة الوسائل كالإعلام والإرشاد والمؤتمرات المهنية والعلمية والشعبية والقومية وعن طريق لجنة دفع ومتابعة وإدخال التصنيع الزراعى التى تضم فى عضويتها بجانب المؤسسين الأنظمة ذات الصلة فى المنطقة.
3.طلب الترخيص من وزارة الصناعة.
3) إجـراء التجـَارب والأبحـَاث:
فى مجال إعداد وحفظ الخامة تعمل إدارة الجزيرة بالتعاون مع الجهات المتخصصة فى:
1.تطوير عملية قليع سيقان القطن آلياً
2.التوصل إلى الآلة المناسبة مع تطويعها لقطع وكبس السيقان فى بالات بعد القليع لتخفيض حجمها وتسهيل نقلها وتخزينها
3.حفظ السيقان فى ساحات المصانع مع إتخاذ الإحتيطات والمعاملات لمنع تلف السيقان نفسها بالتعفن عند إرتفاع درجة الرطوبة ومن ثاقبات الخشب، ولدرء خطر إنتقال الآفات والأمراض للمواسم اللاحقة وذلك بفضل نتائج التجربة المشتركة بين إدارة الجزيرة وهئية البحوث الزراعية
4.إستكشاف قابلية إستغلال بقايا السيقان فى إنتاج كل من مادة الزايلتول ومادة الفيرفورال
5.معرفة ناتج الفدان من سيقان القطن ومن كبسولات اللوز وتكاليف جمعها.
4) إعداد الدراسـات الأولية والمفصّـلة:
1.تجهيز وجمع الإحصائيات والتقارير ونماذج ليحان الخشب المضغوط مع تعدد التكنولوجيا فى هذا المجال
2.تذليل المسائل المتعلقة بعمليات إعداد الخامة ونقلها وتخزينها وتحريكها ثم نصنيعها وتسو
3.إجراء ما يلزم من تحليل لإبراز النتائج ومناطق الضعف تمهيداً لإعداد دراسة الجدوى الفنيه والإقتصادية المفصلة بواسطة بيوتات الخبرة
4.تحديد نوعية بيت الخبرة، المحلية كانت أو الأجنبية أو كليهما، للقيام بالدراسة المفصلة
5.الحصول على الإعتماد المالى لتغطية تكاليف الدراسة
6.وضع الـ"Terms of Reference" والشروط المناسبة لتحديد خط سير الدراسة المفصلة وتوجيهها بالشكل الذى يفى بالأغراض ويُمكِّن من جذْب التمويل ويساعد فى وضع برامج العمل للتنفيذ
7.دعوة بيوتات الخبرة المؤهلة لتقديم عروضها وتصورها لفرزها
8.إختيار بيت الخبرة السودانى مدعوماً بالخبرة الأجنبية المطلوبة فى هذه الحالة
9.التعاقد بعد الإتفاق على الصيغة ويجرى ذلك الآن ثم يتبع :
10.التعاون فى جمع الإحصائيات المكملة لإعداد الدراسة المفصلة حسب طلب بيت الخبرة على مستوى مشروع الجزيرة ومتابعة الدراسة حسب شروط العقد بمراجعة التقارير الدورية حتى إعتماد التقرير الختامى.
5) مراجعة وتجديد وتقييم الدراسة:
يتم ذلك عند البحث للتمويل أو طلب الترخيص إلخ.
6) تحديد الصيغة وإرساء التعاون لتأسيس المشروع:
فتح المجال بجانب المؤسسين الأصل لإسهام القطاع الخاص بنسبة يُتفق عليها بقدر إسهامه فى نقل التكنولوجيا أو فى تسهيل عميات التمويل.
7) إستقطـاب الدعـم والتمـويل:
هنالك مبادارت للحصول على تسهيلات الدفع من قبل الموردين يمكن الإستفادة منها مستقبلاً إذا لزم.
8) تسجيل الشراكة (خاصة أو عامة):
يجرى الإعداد لعقد ولائحة التأسيس لقيام شركة خاصة من المؤسسين.
9) إختيار ونقل التكنولوجيا الملائمة:
(أ) تم السعى لإيفاد أحد الفنيين للخارج لمشاهدة صناعة الخشب المضغوط القائمة على سيقان القطن مع إختلاف التكنولوجيا لمعرفة وسائل الإعداد للخامة وطرق تصنيعها وكيفية إستغلال الليحان فى الاسواق المحلية والعالمية
(ب) بما أن هنالك طريقتان لصناعة الألواح ولكل مزاياها وعيوبها فى مقابلة الأهداف فسوف يسهم بيت الخبرة فى المقارنات والتقييم وينصح بإختيار الأمثل.
10) تنفيـذ المشــروع:
يقع على عاتق الشركة بعد تكوينها مع الإسهام الفعـَّال من قبل إدارة الجزيرة.
11) تشغيل وإدارة الإنتاج وتسويقه:
يقع على عاتق الشركة مع كفالة الربط بين الغيط والمصنع لتأمين الخامة وإتخاذ الإحتياطات الوقائية اللازمة. هذا ويجرى العمل فى بقية مشروعات التصنيع الأخرى المُدْرجة فى خطة إدارة الجزيرة عبر المراحل المذكورة أعلاه حتى وصل بعضها إلى مرحلة أكثر تقدماً من مشروع الخشب المضغوط من سيقان القطن كصناعات:
(أ) الأرز :-
1.تمّ عمل خطان من الآلات فى تقشير وتبيض الأرز من إنتاج المواسم الخمسة الماضية بعد أن تمّ تشيدهما فى مخزن مؤقت بساحة المحالج
2.أمكن الحصول على خط آلات ثالث على العون الفنى اليابانى وتم شحنه لمقابلة متطلبات الإكتفاء الذاتى
3.أمكن الحصول على إعتماد مالى على خطة التنمية القومية يشكل الدفعية الأولى لإقامة المبنى الملائم لإحتواء خطوط الآلات الثلاثة. وُضِعت المواصفات وتمّ الإعلان وفُرِزَت العطاءات لأكثر من مرة ويُنتظر آخرها موافقة المالية بالخرطوم.
(ب) إنتاج الزيوت من الفول السودانى :-
1.تمّ تشييد القشارات فى مواقع الإنتاج لتحضير الخامة ووضع تصميم لإلحاقها بالآت لنظافة الفول
2.تّم إعداد دراسة الجدوى الفنية والإقتصادية منذ سبتمبر 1976 وتؤشر بعائد كبير
3.طلب الترخيص من وزارة الصناعة
4.كونت وزارة الصناعة لجنة فنية وقدمت تقريرها فى ديسمبر 1978 وجاءت نتائجه فى صالح قيام معصرة الجزيرة
5.وجهت وزارة التخطيط القومى بتكوين لجنة موسعه لتقييم الدراسة بغرض تشجيع الإستثمار فى هذا المشروع فى 21/8/1979.
(ج) إنتاج الخضر للتصنيع :-
إنظر التقرير ملحق (3).
حتـى الآن :
(أ) تعمل وحدة التصنيع الزراعى بمشروع الجزيرة منذ إنشائها بقلة من الكوادر المؤهلة حيث لم يتسن إتاحه فرص التوسع وفرص الإعداد والتدريب بعد بقدر يفى بمتطلبات العمل بمراحله المذكورة
(ب) أمكن توفير حصة من إعتمادات التنمية للخطة السداسية لتغطية ترحيل وتشييد الخط الثالث لمضارب الأرز ببركات ولإقامة المبنى الملائم على أقساط بجانب تغطية تكاليف دراسة الجدوى الفنية والإقتصادية لصناعة الخشب المضغوط من سيقان القطن
(ج) يسير هذا العمل التنموى وفى اللوائح المطبقة على الإنتاج الزراعى.
بالأخذ بالنقاط (أ) و (ب) و (ج) أعلاه يتضح أن هذا العمل المرتبط بمستقبل الجزيرة الإقتصادى والإجتماعى بمراحله المختلفة يفوق حجماً ما أتيح له من مقومات أولية. ولكيما تكفل له الإنطلاقه اللازمة نحو مراحل التنفيذ والانتاج فى سبيل تحقيق الغايات المرجوة وفق البرامج الزمنية والسياسات المرسومة، ولكيما يقوم على أسس سليمة ومدروسة، فالأمل معقود لأن يجد الدعم اللازم :
(أ) بإلتزام كل من المؤسسين للقيام بدوره كاملاً لا سيما فى مجال العمل على كفالة حلقة الربط بين الحقل والمصنع بحيث يمتد الجهد إلى عمليات ما بعد الحصاد
(ب) بإلتزام الأجهزة التنفيذية الأخرى ذات الصلة بالقيام بما يقع فى دائرة إختصاصها من الأعمال وضرورة التنسيق فيما بينها فى مجال الإستثمار وِفْق ما هو مُدْرَج من برامج وأهداف فى خطة إدارة الجزيرة
(ج) توفير الدعم المعنـوى وفى مقدمة ذلك تحديد سياسة مُلْزِمَة وواضحة المعالم، والدعـم المالى "Pre-Investment" لإجراء التجارب والأبحاث وإعداد الدراسات والأعمال الإستشارية والتدريب والإعداد والزيارات إلى آخره، والدعم الفنى بتوجيه البحث العلمى للتفاعل مع متطلبات مراحل العمل، من ضرورة الإستفادة من البعثة المرتقبة من قبل منظمتى الفاو واليونيدو وللإسهام فى ترسيخ السياسة وترشيد مسار هذا العمل.
إن ما وضع من قواعد وأسُس وسياسات وإستراتيجيات عمل، ومن تنظيمات وخطط وتصميمات، وما أُجرى من تجارب وأبحاث وأُعد من دراسات، وما أُنْجِز من مشروعات أولية أسهمت فى تمويل الخامة وتسويقها سيظل يحتاج للدعم المعنوى والمادى والفنى لكيما يصل بمشروعات التصنيع الزراعى وفق أسُس سليمة وفى أقل وقت ممكن نحو مراحل التنفيذ والتشغيل فى سبيل تحقيق الأهداف المقررة والغايات المنشودة.
| نمرة المشروع | (1) |
| إسم المشروع | الإستفادة من سيقان القطن – مصنع الخشب المضغوط |
| وصف المشروع | مشروع الجزيرة يحرق سنوياً حوالى نصف مليون طن من السيقان . تؤكد الأبحاث والتجارب على مستوى المعامل أن السيقان تصلح لصناعة ألواح الخشب المضغوط وتفوق النماذج المنتجة من السيقان رصيفتها من الأخشاب الطبيعية فى خصائصها. |
| الإنتاج | ألواح خشب مضغوط مقاسها 2.5م × 7.5م × 19م . |
| الإستعمال | الأثاثات، المساكن الجاهزة وخلافه. |
| الدراسـة | تم تعريف عام لهذه الصناعة – وصدرت حولها العديد من التقارير ونتائج الأبحاث والتحاليل. |
| لمواد الخـام | 100 % سيقـان قطـن. |
| االطاقة الإنتاجية | حوالى 30.000 /40.000 متر مكعب من الألواح(650 كيلو جرام فى المتر المكعب ). |
| طريقة الإنتاج | الإعداد الجاف والتغطية بالفورمايكا مالزم. |
| الموقـع | منطقة مارنجـان. |
| السـوق | المحلى الشرق الاوسط – اوربا الغربية |
| حجم الإستثمار | 7 مليون جنيه. |
| الربحية التجاري | - |
| العائد المالى IRR | - |
| فترة إستعادة الإستثمار | - |
| الجـدول الـزمنـى | بداية التنفيـذ 1/7/1980 |
| المؤسِّسُـون | مجلس إدارة الجزيرة – المزارعين – مجلس شعبى تنفيذى المديرية والقطاع الخاص. |
| سير العمل فى المشروع | أُجريت أبحاث فى الخمسسينات إتضح منها صلاحية سيقان القطن كخامة للعديد من المنتجات بما فى ذلك الخشب المضغوط. بادرت إحدى شركات القطاع الخاص فى بداية السبعينات بطَرْق الموضوع مرة أخرى وتوصلت مع إحدى الشركات الألمانية إلى إمكانية تصنيع السيقان فى خشب مضغوط وإستخرجت نمـاذج جيدة وقُدم عرض للآلات فى 70/1971 وجُدد فى عام 1977. تم إجراء الأبحاث لتذليل مشكلة الحفاظ على الخامة من التلف ونقل الآفات وعهدت دراسة الجدوى الفنية والإقتصادية لاحد بيوتات الخبرة السودانية يدعمه خبراء أجانب. أعدت الدراسة المفصلة وإكتملت بعد هذا التاريخ بقليل، أى بعد مسح التصنيع الزراعى، ولا أقول تصفيته، فى خطة الإدارة. |
| 1 اكتوبر 1997 |
| نمرة المشروع | (2) |
| إسم المشروع | الإستفادة من سيقان القطن – مصنع اللف والورق |
| وصف المشروع | تحرق إدارة الجزيرة سنوياً حوالى نصف مليون طن من السيقان . تؤشر نتائج المعامل لصناعة الورق أن خامة سيقان القطن تصلح لصناعة الورق وهنالك نماذج من ورق السيقان. |
| الإنتاج | الــورق |
| الإستعمال | للكتابة والطباعة واللف – إلى آخــره. |
| الدراسـة | توجد دراسة أولية تمّ إعدادها عام 1971 بواسطة شركة ألمانيه |
| لمواد الخـام |
لصناعة الـورق الكتابى 75% من سيقـان القطـن 25% من الأخشاب الطبيعية |
| الطاقة الإنتاجية | 15.000 طن سنويـاً قـابلة للـزيادة. |
| طريقة الإنتاج | الإعداد بواسطة الصودا والكيماويات الأخرى. |
| الموقـع | منطقـة البـاقيـر. |
| السـوق | السوق المحلى للإسهام فى تحقيق الإكتفاء الذاتى. |
| حجم الإستثمار | 18 مليون جنيـه. |
| الربحية التجاري | - |
| العائد المالى IRR | - |
| فترة إستعادة الإستثمار | - |
| الجـدول الـزمنـى |
بداية التنفيذ 1/1/1981 بداية التشغيل 1/1/1984 |
| المؤسِّسُـون | مجلس إدارة الجزيرة – مزارعى الجزيرة والمناقل – مجلس شعبى تنفيذى المديرية – القطاع العام والخاص. |
| سير العمل فى المشروع | أُجريت التجارب الحقلية ببركات وشمال الجزيرة لإستنباط العينات الملائمة. سوف تخضع لدراسة الجدوى المفصلة. ترتكز على قيام شركة خاصة. |
| 1 اكتوبر 1997 |
| نمرة المشروع | (3) |
| إسم المشروع | عصر الفول السودانى لإنتاج الزيوت (المجمعات على خامة الفول السودانى) |
| وصف المشروع | يتم مد المعصرة بالفول السودانى من مساحة 250 الف فدان قابله للزيادة. وسيتم مد المعصرة بالفول المقشور من مواقع التقشير المشيّدة فى مواقع الإنتاج بالجزيرة والمناقل لهذا الغرض. |
| الإنتاج | زيت الفول الخـام + الأمبــاز |
| الإستعمال | الزيوت للطعام والأمباز للأعلاف المركزة وصناعة اللحوم. |
| الدراسـة | أعدت دراسة الجدوى الفنيه والاقتصادية فى سبتمبر 1976. |
| لمواد الخـام | 130.000 طن من الفول المقشور فى العام. |
| االطاقة الإنتاجية | 60.000 طن من الزيوت الخام فى العام و 67.000 طن من الأمبــاز فى العام. |
| طريقة الإنتاج | العصر الآلى يكمل بالمذوب الكيمائى لإستخلاص الزيوت. |
| الموقـع | مارنجـان. |
| السـوق | الأجنبى للزيوت والمحلى والأجنبى للأمبــاز. |
| حجم الإستثمار | خمسة وربع مليون جنيه (الدراسة تحتاج للتجديد) |
| الربحية التجاري | 50.71% |
| العائد المالى IRR | 38.54% |
| فترة إستعادة الإستثمار | 3 سنوات و 4 أيام |
| الجـدول الـزمنـى |
بداية التنفيذ 1/1/1980 بداية التشغيل 1/3/1982 |
| المؤسِّسُـون | مجلس ادارة الجزيرة – مزارعى الجزيرة والمناقل – مجلس شعبى تنفيذى المديرية. |
| سير العمل فى المشروع | المشروع جـاهز للتنفيـذ وحُظى بموافقة السيِّد/ وزير الزراعة والأغذية والموارد الطبيعية وينتظر الترخيص من وزارة الصناعة. ربحية المشروع عالية بدرجة لا يصعب معها التمويل. سينتظم المؤسسون فى شركة خاصة . |
| 1 اكتوبر 1997 |
| نمرة المشروع | (5) |
| إسم المشروع | مجمعات زراعية وصناعية من فول الصويـا |
| وصف المشروع | مد الشركة المزمع قيامها بفول الصويا من مساحة 250 ألف فدان قابلة للزيادة و40 ألف فدان لإنتاج الأعلاف المركزة لتُقام عليها المجمعات الصناعية لإستخراج الزيوت وإستخلاص البروتين النباتى وتحضير اللحوم. |
| الإنتاج | الزيوت + البروتين النباتى + اللحوم. |
| الإستعمال | طعـام الإنسـان. |
| الدراسـة | توجد دراسة أولية وشُرع فى دراسة الجدوى الفنية والاقتصادية المفصّـلة. |
| االطاقة الإنتاجية | حد أقصى زيوت 25 الف طن بروتين 100 ألف طن لحوم 25 ألف طن أخرى 25 ألف طن سنوياً. |
| طريقة الإنتاج | إنتاج فول الصويا فى دورة الجزيرة وعصره وإستغلال المشتقات للأعلاف المركزة وإنتاج اللحوم. |
| الموقـع | شمـال الجـزيرة. |
| السـوق | الشرق الأوسط ودول آسيا. |
| حجم الإستثمار الكلى | سبعين مليون جنيه سـودانى. |
| الربحية التجاري | - |
| العائد المالى IRR | - |
| فترة إستعادة الإستثمار | - |
| الجـدول الـزمنـى | - |
| المؤسِّسُـون | مجلس إدارة الجزيرة – مزارعى الجزيرة والمناقل – مجلس شعبى تنفيذى مديرية الجزيرة – مؤسسة العتيقى للتجارة والمشروعات الهندسية - القطاع الخاص السودانى والأجنبى. |
| سير العمل فى المشروع | تم التسجيل المبدئى للشركة العامة. شرع فى دراسة الجدوى المفصلة للمشروع وفى الإستعدادات للتوسع فى زراعة فول الصويا وبعد ثبوت جدوى الدراسة تتخذ الأطراف المعنية الإجراءات المتفق عليها لقيام الشركة. |
| 1 اكتوبر 1997 |
| نمرة المشروع | (6) |
| إسم المشروع | تقشير وتبيض الأرز – الخط الثالث والمبنى المستديم |
| وصف المشروع | يعمل الآن خطان فى تقشير وتبييض الأرز وقد تم تركيبهما فى أحد مخازن الإدارة مؤقتاً. يتطلب التوسع فى زراعة الأرز لتحقيق الإكتفاء الذاتى خطاً ثالثاً بالإضافة إلى الحاجة لمبنى مستديم تتوفر فيه متطلبات معاملة الأرز الصحيحة. |
| الإنتاج | الأرز الأبيــض. |
| الإستعمال | للإستهلاك المحلى لتأمين الغذاء للمواطنين. |
| الدراسـة | التقارير ومواصفات خط الآلات الثالث والمبنى المستديم. |
| المواد الخام | الأرز الشعيــر. |
| االطاقة الإنتاجية | إثنان ونصف طن من الأرز الشعير فى الساعة لخط الآلات الثالث. |
| طريقة الإنتاج | النظافة والتقشير والتبييض آليـاً. |
| الموقـع | بـركـــات. |
| السـوق | المحلــــى. |
| حجم الإستثمار | 0.3 مليون جنيه. |
| الربحية التجاري | - |
| العائد المالى IRR | - |
| فترة إستعادة الإستثمار | - |
| الجـدول الـزمنـى |
بداية التنفيذ 1/7/1979 بداية التشغيل 1/11/1980 |
| المؤسِّسُـون | مجلـس إدارة الجـزيـرة. |
| سير العمل فى المشروع | حُصل على خط الآلات الثالث بمنحة من حكومة اليابان وتم شحنه. فُرغ من العطاءات للمبنى المستديم ويُنتظر التصديق. خُصص الإعتماد المالى للتركيب وتشييد المبنى بتسهيلات الدفع على خطة التنمية القومية للتوسع فى زراعة الأرز بمشروع الجزيرة. |
| 1 اكتوبر 1997 |
| نمرة المشروع | (7) |
| إسم المشروع | مجمع إنتاج وتصنيع الخضر (الطماطم) لإنتاج الصلصة المركزة |
| وصف المشروع | تتضمن الدورة الزراعية مساحة 50 ألف فدان لزراعة الخضروات بمشروع الجزيرة وتُشكل الطماطم نسبة عالية منها ويمكن أن تسهم فى مد المصنع بالخامة بجانب تخصيص مساحة 4200 فدان لهذا الغرض فى شمال الجزيرة لإنتاج الخضر والأعلاف. |
| الإنتاج | لصلصة المركزة والتعليب مستقبلاً. |
| الإستعمال | مد مصانع الصلصة القائمة بالبلاد بحاجتها من الصلصة المركزة التى يتم إستيرادها الآن ومقابلة الزيادة فى الطلب مستقبلاً بالتعليب. |
| الدراسـة | دراسـة أولية ستقود مع نتائج التجارب الحقلية للدراسة المفصّـلة. |
| االطاقة الإنتاجية | 1500 طن من الصلصة المركزة فى العام. |
| الموقـع | منطقة أبوزمام بشمال الجزيرة. |
| السـوق | المحلــــى. |
| حجم الإستثمار | 2.5 مليون جنيه. |
| الربحية التجاري | 42% حسب الدراسة الأولية. |
| العائد المالى IRR | - |
| فترة إستعادة الإستثمار | سنتان بعد إكتمال المزرعة المخصّصة. |
| الجـدول الـزمنـى |
بداية التنفيذ 1/7/1980 بداية التشغيل 1/1/1982 |
| المؤسِّسُـون | مجلس إدارة الجزيرة – مزارعى الجزيرة والمناقل – مجلس شعبى تنفيذى المديرية - القطاع العام والخاص. |
| سير العمل فى المشروع | أُجريت التجارب الحقلية ببركات وشمال الجزيرة لإستنباط العينات الملائمة. سوف تخضع لدراسة الجدوى المفصلة. ترتكز على قيام شركة خاصة. |
| 1 اكتوبر 1997 |